品尝大家都会怎么复盘，今天我们距离三种复盘方式，供大家参考哦。
1、OKR
O是具备一定挑战性的目标，不一定非得量化。KR则是支持O的完成，是具体的、可量化的。
完成度百分比
在可量化的KR上，最终的完成度是多少，这需要数据化。
核心问题/核心优势
未完成目标则分析核心问题，超出完成则分析核心优势，找到影响结果的主要及次要因素。
资源支持3
解决问题或保持优势，所需要的资源支持。哪些资源是本身就有的，哪些是可以争取的，哪些是短时间内无法得到的。
2、KISS
KISS是一种科学的项目复盘方法。Keep是在项目中做得好的，需要保持。Improve是做得不够，需要改进的。Start是在项目中没有实施，但对项目有促进作用，需要开始的。Stop是对活动不利的行为，需要停止的。
3、SOP五要素
项目必要性是基于自身目标，这个项目是目前阶段必须要做的。项目可行性在于是基于目前的阶段及资源，是可落地实施的。在开始任何项目前，既要想到产出，也需要考虑投入。为了得到某种东西，可以舍弃什么。以及整个项目的流程是怎样的。
同时，在复盘的时候还非常推荐大家用3W黄金圈法则，找到why的本质，理清how的主次矛盾，无遗漏执行what。
总结：
有效复盘，可以形成复利。有时，适当停下来，可以跑得更远。不要用战术上的勤奋，掩饰战略上的懒惰。
在复盘的时候，还需真诚面对自身，不断找到问题的本质。即使项目超出预期，也应时刻警惕、保持谦逊。一时的成就容易反噬自身，无法向前。当然，一时的失败，也并非决定终局。
