为什么“品牌塑造影响企业文化”？
企业文化和品牌塑造之间的关系，从两个层面来呈现。
第一个层面。
企业的通用共性层面，也就是企业文化必须满足一些基本要求才有打造品牌的基础。
打造品牌本身带有一定的规律，在观念上和企业既有的一些观念不一致，打造品牌需要企业内部员工的高效执行。可以说，企业文化是对员工提出需要遵守的行为准则和要求，进而更好的去执行和贯穿到品牌层面，更好理解和感知品牌的方向和内涵。
打造品牌需要根据新的战略定位对企业内部进行较大重整。比如企业必须要有绩效精神，让企业获得更多的利润，让员工工作产生绩效并获得自我价值认同感。
企业也要有主动变革精神，接纳新事物和新方向，当品牌定位产生更改时，才能更好的拥抱变化，贯彻执行品牌定位方向，高效的衍生到企业内部文化中。
第二个层面。
针对特定企业的个性层面，企业打造品牌占据某个独特的定位，该定位能够向企业输入独特的企业文化。
品牌定位和企业文化两者之间互相促进和共通的，是一条绳子上的两大主体，凝成一股强大的内外力量。
一方面，定位让企业发展出独特的具有差异化的使命、愿景和价值观；
一方面，因为定位发展出的独特企业文化，更好的激励和规范员工的行为准则，进而持续的支撑和强化品牌定位。
比如，沃尔沃轿车通过聚焦“安全”的定位，那么自然而然在企业内部，制造安全的轿车就成了企业和员工的使命，而“为了生命”成了他们价值观的重要核心。
这样以来，沃尔沃员工就非常清晰自己使命和追求的成果，全力以赴不断制造出更“安全”的轿车，从而不断强化品牌在顾客心智中的“安全”定位，员工也在工作的过程中实现自我价值，获得自我荣耀。
可以说，品牌定位促进了企业文化的发展和升级，同时，企业文化也让企业和员工明确自身价值和使命，进而更好的执行企业文化，更多的赋能到品牌定位层面，强化品牌定位在消费者心智中的深刻烙印。
两者环环相扣，融为一体，拔高势能。
以上就是深圳VI设计的分享，如果感兴趣的可以与我们联系。
（来源网络，侵删！！）
