核心竞争力
也就是你的产品最牛的地方，如果这个东西人无我有，人有我优，那就可以拿来作为核心竞争力，当然，这个需要前期调查分析，和同行进行比较，才能找到。 你比如华为的产品也许不是最好的，没关系，在华为，市场才是它的核心竞争力；格力现在的口号是“格力，掌握核心科技”，这说明他家的核心竞争力是黑科技。
以前的企业，核心竞争力可能是资源、渠道、产品、技术等，但现在移动互联网发展迅速，这些壁垒已经被打破，竞品之间大同小异，大家拼的可能是内容、体验感、服务等，所以一定要懂得转变思维。
品牌定位
定位，就是为品牌寻找一个合适的市场位置，在消费者心中占据一个特殊的位置，最好像女朋友一样特殊。这就好比抢车位，小区的车位很紧张，你要赶紧把车位占了，就像旺财撒泡尿宣称这是我的地盘一样。
因为可口可乐先进入市场好多年，所以百事可乐就采用市场跟随战略，把自己设定为老二的角色，连名字都很吃亏，结果消费者觉得它就是可口可乐的廉价仿制品，差点倒闭。 结果百事可乐重新对自身进行定位，才把自己从一个冒牌货变成一个一流的饮料，摆脱了别人的影子。 如果定位不清晰，品牌发展就会遇到阻力，可能就要永远被别人踩在脚下。
也就是你的产品最牛的地方，如果这个东西人无我有，人有我优，那就可以拿来作为核心竞争力，当然，这个需要前期调查分析，和同行进行比较，才能找到。 你比如华为的产品也许不是最好的，没关系，在华为，市场才是它的核心竞争力；格力现在的口号是“格力，掌握核心科技”，这说明他家的核心竞争力是黑科技。
以前的企业，核心竞争力可能是资源、渠道、产品、技术等，但现在移动互联网发展迅速，这些壁垒已经被打破，竞品之间大同小异，大家拼的可能是内容、体验感、服务等，所以一定要懂得转变思维。
品牌定位
定位，就是为品牌寻找一个合适的市场位置，在消费者心中占据一个特殊的位置，最好像女朋友一样特殊。这就好比抢车位，小区的车位很紧张，你要赶紧把车位占了，就像旺财撒泡尿宣称这是我的地盘一样。
因为可口可乐先进入市场好多年，所以百事可乐就采用市场跟随战略，把自己设定为老二的角色，连名字都很吃亏，结果消费者觉得它就是可口可乐的廉价仿制品，差点倒闭。 结果百事可乐重新对自身进行定位，才把自己从一个冒牌货变成一个一流的饮料，摆脱了别人的影子。 如果定位不清晰，品牌发展就会遇到阻力，可能就要永远被别人踩在脚下。
