VI设计的不断进行积极研究
有些制造商在传输带上安装了一些小马达，这样能够以每分钟增加几微米的效果提高传输带的运转速度。这使得管理者因工人生产速度的加快得到更多的产品输出。如果在一段时间内逐步按照这种方法来提升速度，也就是说，每分钟都较前一天快一厘米，则大部分工人是不会注意到这一变化的。这样的调整就是把新的过程变成标准化流程。例如，一个新的受训雇员开始只能在“B型”这种速度较慢的生产线上工作，经过几周训练，他就可以换到速度较快的“A型”生产线上工作了。
大部分制造商训练部分员工去处理同一生产上的5～6个工作环节。这些掌握多项工作技能的工人将在午饭的时间被换上班。管理者不允许整条生产线上有超过15分钟的中断。生产线从来不能停止。
某一特定流程会产生无效率和不必要的费用。举例而言，它们可能会浪费资源或耗尽大量的时间。但是对超出部分进行密切观察有助于我们降低成本。所以说，杭州VI设计觉得尽管大部分VI设计公司都是基于资源进行选择，但还是有某一固定的人或专业的VI设计团队，他们长期肩负着寻找降低成本的OPIs任务，从而保证了VI设计公司对此问题不断进行积极的研究。
即便寻找OPIs是某些人正在进行的专门性工作，所有雇员都应该加入到这一研究过程中。对好的注意有所回报能够鼓励每个人发挥创造性。此外，所有富有想法，有良好意愿的建议即使现在发挥不了作用，也应该被认可。通过这样的理想安排，雇员们就能提出一些真正有益的建议。
