品牌campaign费用被砍，如何应对
广告人最大的忧伤就是预算被砍吧？比这更大的忧伤那就是没有预算预算被减的情况下，如何应对呢？最好的办法是在市场计划的时候，将项目按照优先级标注。每年最需要的做的几件大项目是A级，有些赞助活动是C级，那么在遇到费用紧张的时候，优先保证最重要A级项目能够执行下来。
这是相对比较被动的方法，现实中费用批不下来，或者砍了又砍，说到底还是内部的沟通不够以及距离销售一线太远。及时反思“有没有从业务的角度去思考如何驱动增长、有没有站在客户的角度去想想哪些活动或者形式接受度会更高？”另外，市场部适当的show value也是非常重要的。这些价值包括：每月持续的高质量商机输送给销售；让销售拍手称赞的跨领域合作，收获了新的客户；客户因为品牌知名度主动要求见面...公司里懂战略规划，会合理规划预算并能管理销售期望值的市场总监是非常有话语权的。
只有让挣钱的部门了解到市场部不仅会花钱，还能带来销售的增长，长期品牌力提升，才会获得更多的支持（经费、时间、人力）。花钱很容易，但是把有限的预算花到刀刃上，产生事倍功半的效果绝对是一门学问。而这个学问没有太多的参考书、实践指南、经验值可借鉴，只有不断地尝试。但最重要的依然是走到一线去，了解客户，和销售团队一道，关注客户的体验旅程的每一个环节，持续提供价值。
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