在此篇，启创专卖店设计公司以一个品牌策划长期从业者视角，解读三个问题：
1、首先，什么是生态品牌？
海尔集团首次提出的“生态品牌”理念，是沿着工业经济、互联网经济到物联网经济的实践升级。工业经济时代品牌的核心是产品品牌，企业定义品牌，品牌扮演“产品溢价”的战略角色；互联网经济时代，像阿里、京东等各类平台兴起，平台开始定义品牌，以流量和大规模定制、价格致胜为逻辑，但是留下一个核心短板——平台经济让品牌陷入了价格战；而物联网时代由于“万物互联”，企业和顾客高度链接，顾客开始演进为用户和终身用户，数字化画像、识别、到达、关联、交易，使得物联网时代的企业可以围绕“终身用户”构建需求侧的“需求图谱”，让每个攸关方组合起来，共创用户价值和实现自己的企业价值。围绕用户端开始，产品即场景，场景变触点，触点成连接，连接为数字，数字显需求，需求化生态，品牌的核心变成：用户交互—用户迭代—需求解决方案提供。生态品牌即能够动态满足所有用户的所有需求能力的品牌结构，它更强调价值。
2、从增长战略看“生态品牌”的逻辑
张瑞敏先生在海尔内部一直提查尔斯汉迪的“第二曲线（The Second Curve）”。所谓第二曲线的本质，即跳出原有增长的路径依赖，找到新的增长逻辑，这必然是商业模式的一场聚变，海尔内部用了一句话，即“从套圈到换道”，所谓“换道”，就是从原有的硬件收入，过渡到服务收入、生态收入，这种战略调整，是对生态品牌是否可以实现的落地支撑。一个典型的案例就是海尔的红酒柜，从原来出售给商家，换道为直供给商家，直供置入终端之后，从原有的产品收入，调整为按照红酒售出分享收入分成。在这种模式下，围绕用户为中心，可以挖掘的利润点可以不断深化展开，整个系统消除“博弈”，而以“分享”化成生态，这叫做增长路径切换。回归到战略理论逻辑上讲，以用户为中心搭建生态，本质上是把战略逻辑的两大核心——外部机会视角和内部资源视角进行了合一，这个“合一”的基点，即“用户”，用户是战略逻辑两大核心的融汇点。
3、看海尔生态品牌的“知行合一”性
正如德鲁克所言，管理是一种实践，其本质不在“知”，而在“行”。所有的创新和概念必须以实践理性来验证。海尔不仅使生态战略变成一种模式，并开始探索并设置“知行合一”的检验标准，这其中一项就是对企业价值创造标准的重新构建，海尔内部把传统财务领域的三张报表（资产负债表、利润表、损益表），进化成生态品牌时代的新三表（战略损益表---E2E报表---共赢增值表），把生态品牌从理念走向价值量化，与传统三表不同，这新三表更反映出业务的持续价值、多元价值和利益相关方价值。这三张表，已经变成海尔实施生态品牌的侧测量闭环之一，未来生态品牌还有更多的演进方向，比如如何赋能、如何互为依托、如何共生、互生与重生。
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