自2007年TATA木门销量破亿以来，TATA木门进入了销量增长瓶颈期，宁波品牌设计公司认为要想突破眼前的难题，以下三个方面应该要重视起来。
一、不可肆无忌惮地打破边界
2019年12月22日下午，TATA木门2020年新品发布会在TATA木门北京总部举行。TATA木门董事长纵瑞原在现场重磅宣布，TATA木门走出了“静音门”的边界，除了深化静音门的品质、功能与美观度，TATA木门首次发布了TATA防火门。该款防火门的耐火时长为1.5小时，其速燃温度并未超过国家规定的140摄氏度高温，其产品性能符合国家防火门产品甲级标准。
经过20多年的发展整个木门领域1500亿的市场却没有一个突破百亿营业额的企业，包括花了大价钱咨询费的梦天。TATA木门2007销售规模才破亿，能到现在2000家零售店的规模，是目前木门领域发展最好的企业。面对增长的压力，通过一个静音的功能不可能推动持续的增长，但是也不能随意破坏自己的差异化。
一个企业在需要增长的时候随意的去创造差异化，这是大概率事件。但是差异化的背后是企业是否有资格在消费者那里建立差异化，并且不破坏已有的价值削弱自己的护城河。这就需要深度的思考和战略节奏的把握，否则就会把企业陷入没有利润的地步。
二、夯实领导地位作为目前核心战略任务
在木门领域不是并非要推出防火门，而是要建立合法性。这个合法性就是就是行业领导地位。唯有如此，才能在推出新业务时不破坏已有的静音价值。当年在空调领域，美的靠变频空调，迅速的接近了行业的老大格力。而格力在两年后推出变频空调，迅速的收割战场，当奥克斯空调在互联网直销玩的风生水起的时候，格力迅速在互联网渠道推出百亿补贴，让对手望尘莫及。
在木门行业，有人觉得梦天木门是行业老大，TATA木门需要做的是将销量领先过渡到客户优先主导地位。随着全屋定制进入木门领域竞争，TATA木门需要用静音来成为这个行业的领导者，这是当前最主要的任务。
三、有智能门不等于智能制造
智能制造在如今木门领域逐渐流行起来，梦天投巨资建设了智慧工厂，智慧工厂生产的是梦天的传统门。而诺基亚的案例还历历在目，在智能机时代，再先进的工厂都会成为负担。
智能制造升级是一个渐进过程，各企业需要结合自己资金实力和经营需求正确对待，并非要依样画葫芦，以免过度升级导致的不必要财力支出和原有设备浪费。但时刻保持对行业、市场和自我生产需求的敏锐把握，以便在确定需要升级时及时适当升级，是有必要的。
随着5G时代的到来，家居智能爆发在即，宁波品牌设计公司认为木门企业应该认识到这个趋势，提早做好准备，不仅仅是一个智能工厂，而是一个更智能的门。TATA木门的领导地位可以通过对智能时代的准备而实现追击，真正的成为这个领域的王者。否则就像移动互联网来了，百度忽视了搜索的迭代和升级，拱手把信息推荐的机会让给了字节跳动，失去了未来。
宁波品牌设计公司看到TATA木门是一个不断进步，不断卓越的企业，值得木门同行学习。可面对如今的增长瓶颈，TATA木门还要冷静的把握战略节奏，从优秀到卓越。放弃防火，追击领导地位，决胜智能时代。
