现在提及终端店面建设，必然离不开设计,。上海终端设计公司看到，作为一个陶瓷品牌展厅设计如何在终端去落地，如何去实现其品牌价值和商业价值，如何将终端的店面打造成标准化的一张企业名片，更重要的是企业是否找到了设计、落地、执行、督导和推动销售的有效方法，已然成为让企业和代理商深思和头痛的事。例如从厂家到代理商，并未有一套有效的展厅建立的标准机制，总部展厅并未真正起到标杆让终端有借鉴参考的标准，厂家与代理商在展厅装修上的重视不够、沟通不畅、权责不清等导致最终的实现效果有偏差;企业并未有一套行之有效的落地工具来提升终端的落地能力和打造展厅的势能;在项目落地过程中，如厂家、设计师、代理商、施工方等普遍性的责任心和思考性缺失;厂家与代理商的角度不一致，导致观点、立场上的分歧，使装修过程状况不断矛盾加剧等问题出现，都会让人对设计、装修、施工等事情抱怨颇多，矛盾升级，合作受阻，状况频发。
那么作为企业，该如何去建立的一整套体系来打造自己的终端展厅，又需要给予代理商怎样的落地工具，如何运用流程工具更好来管理整个落地过程，更重要的是，在这一系列事项中，如何做到真正的权责清晰，涉及到的每个执行方和项目人员能够建议共同的目标，过程有效顺畅的沟通，从而达到设计到落地的完美呈现呢?杭州终端设计公司认为在设计之前的市场信息调查是一场综合性分析，且信息很重要。
终端展厅设计是一项非常系统的工程，主要由5个环节组成，如上面的展厅装修系统流程图所示。在设计初期要对当地的销售市场做深入详细的调查了解，如对店面所在的卖场做研究，竞争对手的店面的优缺点来分析。其次，接下来要对产品的优缺点做分析，当地市场的消费特点，也就是产品的需求定位。另外，产品的价值主张是传递什么，瓷砖是空间的服装，如何让空间生动，提倡一种与品牌格调匹配的生活方式。最后，展厅设计最终是一种商业行为，作为生意人，我们不去逆势而行，而是顺势而为，去引导和牵引，营销就是让猴子爬树、乌龟游泳，发现并挖掘消费者的潜在需求。
一、终端展厅的建设，核心在于企业的重视和标准的清晰。
在整个终端展厅体系的建设中，企业首先就要从重视总部展厅的打造，确保总部展厅的风格定位与品牌格调相匹配，通过总部展厅的功能规划和产品的梳理，产品的应用搭配设计展示，让企业内部形成清晰的展示效果。另外，总部展厅在设计到施工上要考虑到终端的可复制性和延续性。企业要形成有一套完善的品牌终端视觉指导手册，多数时候总部和代理商对品牌认知的程度是不一的，所以标准制定可快速去保证品牌视觉上的统一和流程的顺畅。企业针对全国的代理商进行标准规范的培训学习，以求在装修效果上达到与厂家统一形象。
二、标准化的流程工具，是项目系统性落地的保障。
终端展厅的建设，是一项系统性的项目，不仅在人员组建和团队分工上的体现，更重要的是，如何保证项目的有序开展和运行，这就需要有一套完善的流程标准工具来支撑，首先，我们要很清晰项目的几大阶段的构成如申请立项、设计过程、施工管理、配套物料、验收管理五大部分，每个阶段的责任人，权责围绕事项来梳理，确保每个阶段分工清晰，责任明确。接下来就将项目中的几个核心环节加以阐述。
三、申请阶段：针对代理商提出的需求，企业内部需快启动受理机制，组建相应的项目组成员，出具时间进度规划。
设计阶段：设计是整个展厅项目中最核心的一环，设计师应在设计之前充分了解客户需求，进行当地市场调研，加强与相关人员的沟通，同时对品牌标准化的植入，最终对商业价值的实现全面负责，一个设计方案最终呈现的效果如何，多数都取决于设计师的思路和其用心的程度上。
四、施工阶段：在实施过程中，该部分往往是让代理商最头痛的，尤其是在多方的沟通对接和承接方的水准不一上。首先，代理商在寻求施工方的方式上，一定是以实现效果为原则，而不可一味的以成本为导向;其次，设计师和施工方在一开始合作是就应有完善顺畅的沟通机制，比如，成立项目小组，让他们在施工启动前的正式方案讲解和沟通会议，定期的项目小组现场巡查和问题处理等。避免多数代理商在展厅施工阶段，不懂得将事情具体化，做好前期人员团队分工，往往会事事亲力亲为。
五、验收阶段：作为项目中的最后一环，总部应对装修硬件、软配、品牌视觉、施工细节等方面拟定相应的验收表格，展厅的验收应由内部专业的人员来进行，依照流程验收，不能流于形式，针对不合格的地方及时提出整改意见。同时杭州终端设计公司认为还要建立终端店面管理数据库，定期对店面进行检阅，督导和巡查工作。
