家居行业不景气、消费者越来越少，很多家居企业不是倒闭就是被迫转型。启创认为要想走出一条路，在品牌上要多花点文章，下面从尚品宅配橱柜品牌vi设计及logo设计来看大品牌是如何产生的。
2004年尚品宅配成立，当初的目的是为用户配齐全部的家居。当时创始人李连柱和伙伴们在广州开了两家店，为用户提供免费设计以及定制橱柜和定制衣柜销售。
通过15年的不懈努力，如今的尚品宅配已发生了巨大改变。所做的业务已包括建材类、成品家具类、软装家具类和家电类等等，产品SKU达到5000+，并数倍于同行主要竞争对手。同时，还具备整合设计、售后整体服务和信息化服务的综合能力。现在的尚品宅配已然能够帮助用户解决一个完整的定制居家配套服务。
李连柱等人创办尚品宅配，是通过计算机软件为用户设计家居的，另外在业务发展中，尚品宅配收集了数千个楼盘、数万种房型的数据，并建立了自己的“房型库”，再将其延展到“产品库”和“空间解决方案库”。现在尚品宅配的设计系统，已经升级到人工智能设计、全屋设计互动、智能渲染技术等等。
可是定制家居行业不同于一般行业，定制是它尤为独特的地方。虽然在产品上，比如使用、采购什么样材料、环保技术要求上，会有一定的企业、行业生产标准，但由于用户居所各不相同，因此定制家居还必须解决如何“量体裁衣”的问题。
“量体裁衣”的最大课题是施工装修。由于用户一般是先装修，后采购家居定制，因此很多家居公司不得不根据房型修改家居尺寸，这样一来，本来是标准的家居，却变得五花八门，也破坏了家居的整体协调。因此尚品宅配创新推出了“HOMKOO整装云”项目。
HOMKOO整装云真正抓住了用户和装修公司的痛点。对新型消费者而言，他们不再满足于单一的服务和标准化的产品，而是希望装修公司能够提供设计、选材、配送、施工等一站式的整装服务，让所见即所得成为现实;对装修公司而言，他们缺少一套行之有效的管理系统，也没有完善的供应链体系，在转型整装时困难重重：硬装软装一体化设计难，多工地管控难，供应链整合、管理难，定制家具解决难，这些问题成为压垮众多中小企业的稻草。
基于此，尚品宅配集团经过实力沉淀、集齐100+跨界精英、耗资1亿研发基金、耗时2年倾力打造“整装+全屋定制” 赋能平台——HOMKOO整装云。借助S2b2c模式，用四大软实力(3D智能·整装销售设计系统、建筑级·虚拟装修系统、机场塔台式·中央计划调度系统、中央厨房式·供应链管理系统)和三大硬通货(集团全屋定制家具全面开放、主辅材F2C工厂价采购、配套品供应链)多维赋能家装公司，为其提供、高效的管理系统、强大的供应链支撑、整装解决方案，让天下没有难做的整装。升级后的家装企业将真正打通全屋定制和整装两个流量入口，一站式解除消费者拿到毛坯房之后的所有痛点，满足消费者所见即所得的需求，让用户感觉家装是一件幸福的事。
通过尚品宅配橱柜品牌vi设计及logo设计，启创vi设计看到尚品宅配的整合能力和经验领先于对手，近年来诸多创新商业逻辑的正确性，并逐一在业绩上得到验证，但是，在后期的发展中，尚品宅配必须注意宏观经济增长不及预期、地产调控政策风险、新店经营不及预期、市场推广不达预期、原材料价格波动风险、经销商管理风险、整装业务发展不及预期等系列问题的挑战。
